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发布时间:2020-05-20

二、创业追风口时代结束了?

这是一个创业追风口的年代。在年复一年的风口创业里,胜利者寥寥。2015年,O2O(Online to Offline,线上到线下)风口爆发,创业项目热火朝天,仅在上门O2O领域,资本市场就投入了近300亿元人民币。

然而从2015年下半年开始,每年都有大量O2O平台宣布“死亡”。到了2016年,风口转向了直播业,各类直播平台近400家,直播用户3.25亿,占网民总量的45.8%,带动网红产业经济达550亿元。然而,繁荣的直播创业在维持不到1年的时间后就掀起倒闭潮。

2017年,风口再次转向“共享”,以共享单车为例,最风光的时候有上百亿元的资金涌入、上百个玩家入局,红橙黄绿青蓝紫的共享单车像彩虹般绚烂。但狂风匆匆,无数“猪”摔了下来,堪称“生得辉煌,死得惨烈”!

2018年,风口又来到了新能源汽车领域,仅是新能源汽车分时租赁,就引得滴滴、北汽、华夏幸福等各方巨头蜂拥入局,资本推高了产能,行业迅速进入洗牌期。

所有风口在2019年瞬间演化成了风暴。诚然,抢风口是企业家的天性,可风口下的创业却多以非常态进行。

第一,创业被资本所劫持。创业之初,资金瓶颈问题往往需要融资来解决,拿资本也无可厚非,错就错在创业者往往被资本所捕获,陷入了追资本、狂烧钱、导流量的风口怪圈。

当创业者被资本“绑架”,投资人将企业捧得虚胖推向资本市场,然后套现走人,徒留一片狼藉;更惨的是创始人丧失企业控制权,被董事会扫地出门。

第二,照搬照抄以往的创业套路,却被“套牢”。创业者自以为照搬以往“抓风口+红利”的老招数便能成功,殊不知背后的时代逻辑早已发生转变。

改革开放之初,中国的商品、产品、服务都“一穷二白”,只要胆子大,利用红利就能创业成功。而今,中国已从“一穷二白”发展为全球第二大经济体,各种资源极其丰富,市场接近饱和。同时,中国正处于大拐点时代,红利消减,不断淘汰旧产能、旧行业。若是再一味地照搬照抄以往的创业套路,结果只能被“套牢”。

第三,创业进入全面绞杀期。企业所处环境与以往大相径庭,进入动荡、不确定、复杂和模糊的时代。

2018年,中国开始进入创业洗牌期,众多企业要么破产倒闭、跑路,要么停止运营,要么依然在危机中挣扎,大量企业感觉日子不好过。2019年更是进入了创业的死亡地带——全面绞杀期,创业企业下场悲惨。

很显然,创业进入了最坏时代。非常态下的创业风口,转眼间就会演变成风暴!更何况,创业从来都不是一件简单的事情,讲究天时、地利、人和。风口为何会变风暴?说到底还在于整个大时代都已由局部性的调整变成了系统性的大震荡,处于百年一遇之大变局。

地区经济进入同质化、同构化的拐点,各行各业正经历新旧更替之拐点,国际关系也陷入了大对峙、大摩擦的拐点,多个拐点叠加,创业形势前所未有之严峻。本以为在现有棋盘上调整即可,岂知整个棋盘都已被打翻,被釜底抽薪,风险由局部、单项的调整向全局性、系统性调整切换,最终转化为系统性危险。

比如2018年区块链爆火。无数创业者甚至在对区块链一无所知的情况下,在风口狂热时义无反顾地冲向这个充斥着暴富传说的、陌生的新世界。

CVSource投中数据显示,2018年中国区块链领域共获309笔融资,总金额达34.38亿美元。其中,比特大陆融资17.40亿美元,成为当年融资的最高值。同时,它还冲击港股IPO,一度将区块链投融资热潮推向顶点。

然而,伴随极客、蜂巢矿工、投机者与小白不断涌入,留下的却是洗牌、骗局等一地鸡毛,种种乱象使得行业链条既庞大又脆弱。2018年至2019年,区块链自身的系统性风险集中爆发,短短一年光景便上演了一场举国瞩目的“冰与火之歌”——从暴涨到暴跌,市值蒸发近82%。

时代性拐点的多重叠加下,内在风险问题不断累积,系统性风险开始显性化、常态化,并在不同时间、不同市场里相继引爆,跟风者人仰马翻,关门、倒闭避无可避。风口变风暴,将无数创业者卷入了死亡地带,但这并不意味着再无创业机会。系统性震荡期虽然问题多发期,却也是机遇爆发期,只不过“创业极大,概率极小”。

换言之,创业面大量广但生者寥寥,可是一旦成功,高风险也将迎来高收益。所以,这也是创业的最好时代,同样有各种红利爆发。

只不过由于形势前所未有之复杂,红利已非传统意义上的一维红利,而是将以新的形式出现。

第一,中国改革转型还在路上,未来制度红利还将持续释放,只是不比之前。以往,企业家借助时代机缘草莽创业,“蒙眼狂奔”就可大获成功、大斩其利。而今,时代性机缘逆转,政府不再是简单地给政策、给资金,而是更主动地在顶层设计上进行纠偏、给定大方向,剩下的则需要创业者自己去理解、去挖掘。

第二,均衡好企业和资本的界面。数据显示,2018年我国本外币存款余额达182.52万亿元,其中居民储蓄达70万亿元之巨,居民储蓄率45.84%,位居世界前列。

社会上存在着大量的闲置资金,说明中国仍有庞大的资本红利。只不过在企业与资本的界面上,未来的创业更多的将是在利用资本的同时,又不被资本所捕获。正如华为坚持不上市,就是不愿被资本绑架。为此,任正非曾说,“华为不是把利益看得很重,而是为理想和目标而奋斗”,“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现”。

第三,“科技红利”不再只是简单的拿来主义的“+科技”红利,只要套上去就能稳赚,而是需要长期的战略规划。恰如雷军所言:“今天在空中飞的那些‘猪’,他们都不只练了1万个小时,可能练了10万个小时以上,这就是被大家忽略的前提。”

最典型的莫过于华为。华为之所以能在“5G+芯片”风口上大火,不仅是因为它抓住了科技红利,更在于它预测到“5G+芯片”可能出现的扼喉之危,并于10多年前就开始沉淀“备胎计划”。每年坚持将至少10%以上的销售额投入研发,2008年至2018年的10多年里累计投入金额高达4850亿元。如今,华为之所以能与美国制裁相抗衡,正是因为其提前进行了战略预埋,打了有准备之仗。

第四,重新定义资源红利。这里说的“资源”更偏重软资源,如算力、数据、信息、文化、理论研究等。典型如“中国芯”第一人尹志尧,在硅谷从事半导体行业20多年,个人拥有60多项专利。

2004年,在看到国内庞大的芯片缺口后,他冲破美国政府的重重审查,在所有工艺配方、设计图纸都被没收的情形下,回国创建了中微国际并成功上市。他之所以能成功,不仅是因为符合风投投资的偏好,更是由于他自身具备扎实的芯片知识储备、人脉等综合性软实力。

总之,风口变风暴,传统认知上的红利已被重新定义,创业者的机会仍在!不过,企业的形态变了,创业的形态也将发生改变,创企的组织形态将不再是单一、固化的结构,而是将以复式结构的形式嵌进去。

具体表现在:第一,大企业将呈现复式结构的二次创新,将更多地类似大平台、超级枢纽或孵化器。未来,大公司将不再满足于制作简单的中继器,而是更倾向于拥有自己的创业孵化器,为各类人才提供适合创新、创业的土壤和环境。比如,阿里巴巴构建了电商生态,约有1200万电商创业人依托这个生态生存;腾讯创造微信公众号,重新定义了几十万新媒体创业者的生存平台和生存方式;而未来,此种创业形式将普遍化、常态化。

第二,小企业、个人将变成一个个节点。首先,一个人也可以是一个企业;企业可能只是一个虚拟意义上的公司,而非实实在在的存在,公司“神”在而“形”不一定在。其次,小企业可能只是一个大企业系统下的节点。同样的,雇佣关系也将呈现复式的嫁接结构,个体将变成一个个节点。如京东物流,面对不同规模客户的多样化需求,构建了供应链服务的模块化、定制化,业务覆盖冷链、中小件、B2B(Business to Business,商对商)件、跨境网、大件等全场景需求。每个场景自成一体,几乎独立,企业似乎变小了,又似乎变大了。再比如格力的董明珠,鼓励9万员工开设个人网店,全员销售,每个人都是创业者,将所有人纳入一个体系,内化在企业中。在此过程中,企业可能嵌套,能拆能合;企业原有的雇用关系也将被颠覆,个体既是创业者,又是大企业的员工。

三、总结

总之,风暴过后,未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系,企业将担当超级枢纽的角色,不仅成为各类要素配置的节点,有进有出、有收有放,实现资源的自由、高速流通;更具备强大的创造力和影响力,汇集孵化、整合、服务和引领等多功能于一身。创业也将从形变到神变,逐渐从业务架构、雇佣关系、组织架构等方面构建一个复式结构。

在复式结构中,组织和组织之间相互交叉、融合和覆盖,企业成为一个个模块,可在产业链平台上自由组合,企业的各个职能也将被打散,变成一个个小的模块单元,外包、剥离出去;个人与组织之间的关系也由原来对的“服从关系”转变为彼此嵌入与链接的“共生关系”,与其说员工是“被雇佣者”,不如说员工是“合伙人”,一个员工完全可以成为一个中心,调动组织资源对市场灵活作出反应。

企业的组织形态也将脱胎换骨,呈现出“科层+模块+自组织”的趋势,企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化,企业既虚又实,从实体经营到平台参与,创业“虚虚实实”。(来源:搜狐网)

 

 

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