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发布时间:2021-02-20

入局:老将指路 vs. 沙场练兵

大量事实显示,有近70%的家族企业未能顺利传承到下一代,但不是每个地产一代都有王石的远见卓识,双手一挥,就将万科交给了郁亮。

就像古代王位传承一样,很多房企的王子和公主,从出生开始,就被委以接班重任。含着金汤匙出生,就要承受王冠之重,担负起家族传承的使命。但没有人生来就是帝王,绝大部分地产二代,都在父辈的精心安排下一步一步踏上接班征程。

王晓松是新城王振华的长子,出生于1987年末。2009年从南京大学环境科学专业毕业,之后在父亲王振华的安排下进入新城地产,担任常州公司工程部土建工程师。2010年,在王振华的授意下,调任上海公司工程部助理经理。王振华用心良苦,想让王晓松深入一线,深入了解房地产的运营过程。

2013年2月,原新城总裁吕小平因为个人原因辞去总裁职务,在工程岗上历练了三年的王晓松正式上场。将将上任,新城便开始由B股转A股。2015年尘埃落定之后,新城控股连发3则人事变更公告,总经理、财务负责人、监事会监事等10位高管均出现人事调整。当年12月,王晓松出任新城董事会总经理兼任住宅事业部总裁。彼时,王晓松28岁,是当时A股最年轻的总裁。

值得注意的是,吕小平辞任总裁之后并未离开公司,仍旧担任新城董事。同样退居幕后的,还有欧阳捷、梁志诚等新城老将。同时,严政、郭楠楠、周科杰、唐云龙等高管升至台前。新城的高管们化身“太子太傅”,群策群力辅佐少帅王晓松。

王晓松 “小时候因为跑得快,希望成为一名运动员”。他接班的速度也很快,从底层工程师到公司总裁,只用了6年时间。

而普通地产从业者大都需要两年才能升迁一级,从入行到决策者角色的转变,可能需要20年甚至更长的时间。

王振华为王晓松的接棒铺平了道路,但我们不禁要问,管理企业又不是长跑比赛,接班过快,会不会揠苗助长?

时间总会证明一切。2016年10月26日,王晓松写了一封辞职信——《不忘初心同心同在》,离任新城总裁。王晓松在信里说:“不忘初心,我会追求自己的梦想,也将体验不一样的人生之旅。”

易居中国的CEO丁祖昱对王晓松评价很高,说王晓松聪明异常,一点就透,对公司业务也如数家珍:“有的时候也觉得,一家上市房企总裁这个担子,对于一个85后来讲,压力还是非常大的。”

另外,《中国家族企业传承报告》显示,愿意接班的企二代,仅占调查样本总数的40%。

王晓松“任性”离职,到底是压力过大,还是接班非本意?少帅的心思我们猜不了。离职前,王晓松提出新城到2020年要实现千亿销售的目标,雄心壮志尤在耳旁。离职信中,“2016年是公司千亿战略的一年,在千亿新城的道路上,很抱歉无法与你们一路前行”的表达显得异常突兀。

继承者出走了,新城的天下还要接着管。退居幕后的王振华重回王座,再次主理朝纲。王振华表示,王晓松还是公司董事,突然离职是为了深造,也多接触些新业务。并笑言,自己还比较年轻,再干十年没有问题。

不到两年,王晓松回来了。2018年8月24日,王振华再次辞去总裁职务,王晓松接任。重回聚光灯下的王晓松清瘦了许多,比两年前成熟内敛了不少。当被问及离职期间的经历时,王晓松说一是看了很多科技企业,二是看了很多消费升级的项目。意在拓展视野,也弥补新城的商业短板。 

2018年上半年,新城累计合同销售额953亿元,同比增长94%。王晓松提出的千亿销售额的目标,新城在2017年就已经完成。重新归来的王晓松不用再为冲击千亿房企发愁了。

前不久,巴菲特在股东大会上说,老年人比年轻人更容易成功。房企业务面广,各种业务、节点、关系等盘根错节,只有经过数十年的磨练才能成就一个优秀的管理人才。

李嘉诚作为培养家族接班人的典范,也用了33年才完成了接班布局。真正上位时,长子李泽钜已经54岁。年轻的王晓松们缺乏历练,要想更加从容地加班,可能还要多加磨练。

迭代:传统企业 vs. 创新业务

无可否认,不管有没有准备好,越来越多的地产二代开始真正掌舵,在家族企业里独当一面。房企以房产业务起家,但老本早晚会吃光,要想“活下去”就要发展多元化,探索新业务。

新人新气象,掌舵之后,不少地产二代都开始接管公司的创新业务,希望能突破父辈光环,照亮自己的一片天。其中,碧桂园的杨惠妍和融创的孙喆一这两颗新星尤其惹眼。

碧桂园的创始人杨国强家族观念根深蒂固,由于儿子夭折,大女儿智力受损,1981年出生的二女儿杨惠妍成了接班人的不二之选。在杨国强的授意下,杨惠妍中学时代就开始跟随父亲出席各类公司会议和开盘仪式,听取公司治理之道。

2005年甫一毕业,杨惠妍就开始出任杨国强的私人助理。2007年,碧桂园在香港上市,杨国强把家族继承计划写进了字面,并将全部股权转让给杨惠妍。杨惠妍一跃成为中国女首富,《福布斯》专门为杨惠妍写了一篇文章,名字叫“爸爸的女孩”,把杨惠妍成为首富的原因归结于“有个好爸爸和上市带来的财富膨胀”。

杨惠妍最初的梦想是成为一名老师,当梦想被家族的重任浇灭,她走上了父亲安排的道路。但杨惠妍并不甘于父亲杨国强的荫蔽,想用实力证明自己。下属评价她总是面带微笑,行事低调,勤奋务实,给人一种“淡淡的亲切感、稳重感”。

2018年末,杨惠妍正式接过管理大旗,出任碧桂园联席主席,除了协助杨国强管理日常工作,还将负责碧桂园的战略投资及新业务探索。

在碧桂园2018年度业绩发布会上,当被问及对杨惠妍的评价时,杨国强大笑:“Very good”,可见对杨惠妍的满意。 

随着定位向“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”转变,碧桂园的发展重点也由单一的地产变成了地产、农业和机器人三大产业并举。而杨惠妍负责的新业务就包括了智慧农业、机器人和新零售的方向。

头部房企都在寻求转型,“新业务”也不止碧桂园一家在做。以智慧农业为例,华润的耕雨、中粮的智慧农场、恒大的田园综合体等都做得有声有色,除此之外,阿里、京东、腾讯、百度等互联网企业也跨界入局农业,想要分一杯羹。

发展农业需要考虑政策、土地、农村、农民等多方面的因素,对企业的开发和运营等能力也有很高的要求。碧桂园本身并没有农业基因,如何在这些优质入局者中脱颖而出,可能是这位“杨门女将”需要思考的新问题。

需要思考新问题的,除了杨惠妍,还有融创的孙喆一。孙喆一是融创董事长孙宏斌的长子,出生于1990年,相貌清秀,文质彬彬。2011年从波士顿学院毕业后,曾在雪湖资本及昌荣传播工作了三年。

2014年,孙喆一加入融创,曾在总部和不同区域担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职位。2017年5月正式走进公众视野,出任执行董事,今年2月开始,担任融创文化集团总裁。

融创文化集团成立于2018年底,是融创的四大战略板块之一。业务涵盖文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等,主要包含乐创文娱和东方影都融创影视产业园。孙宏斌对文化集团寄予厚望,期待打造一个“中国迪士尼”,愿景宏大。 

现在,孙宏斌把完成未竟梦想的使命交到了29岁的孙喆一身上,希望儿子能找到融创文化梦想的第二春。

革命尚未成功,同志仍需努力。和碧桂园没有农业基因一样,融创也没有文化基因。文化集团的资产,基本都是由财大气粗的孙宏斌收购而来。

文化项目耗资巨大,随便建一个就是一两百亿,而回报率可能只有1%。融创之所以敢投,是坚信文化的长期增值属性。作为长程投资,文化有朝一日可以为融创带来源源不断的收益。而敢投的底气,则来自于对房地产这一中坚业务盈利能力的信任。

但接手文化集团的孙喆一,还没有看到这种回报的想象空间。拿从万达收购而来的东方影都来说,很多进来拍戏的剧组对融创的管理都很不满意,同样不满意的还有入驻的商家,以及当地的业主。很多当地人觉得,融创就是在东方影都卖房。

虽然东方影都宣传拍摄了近来大热的《流浪地球》等影片,但真正能盈利的其实很少。发展模式和盈利模式没有跑通,文化集团只能靠地产主业输血,而无法实现自身造血。长此以往,孙喆一的“新文化革命”可能只会变成“新文化泡沫”。

杨惠妍和孙喆一们虽然从父辈手里接过了家族企业的管理大旗,但要想管好,还要费很多心思。父辈光环之下,大家都在负重前行。

地产二代一个接一个地上场,但什么时候才能成功接棒?雄关漫漫,道阻且长。(来源:搜狐网)

 

 

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