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发布时间:2021-02-20

2019年6月25日,融信集团一纸公告,宣布现任集团助理总裁的欧国飞,兼任第二集团事业部总裁。欧国飞是融信第一位90后事业部总裁,也是公司创始人欧宗洪之子。随着一向平素低调的欧家少帅走到聚光灯下,欧家二代悉数接班上场。

权位世袭,古已有之。启将王位传给后代,成为世袭故事的滥觞。从此,血缘关系成为权力更迭的唯一标准。直到今天,包括欧宗洪在内,中国约90%的民营企业仍用家族传承的方式来延续财富版图。

2019新财富500富人榜榜单》中,50岁及以上的民营企业家超过79%。过不了多久,4/5的民营企业将被迫面临接班难题。房企亦如是。

2017年5月,两鬓斑白的宋卫平身形疲惫,在绿城股份转卖的合同上签了字。绿城内外动荡,老搭档寿柏年身体状况堪忧,宋卫平又后继无人,不得已将绿城拱手给了融创的孙宏斌。一个月后,66岁的王石挥了挥衣袖,交棒郁亮,作别一手带大带了33年的万科。

房企接班人的问题被这些退休的地产大亨加速推向前台。大家没有忘记,2004年汤臣集团的董事长汤君年突然病逝,长子汤子嘉突然被推上聚光灯下的王座,面对一片混乱的公司局面,哭了整整一个月。次年推出的豪宅汤臣一品,在之后4年只卖出了4套,惨不忍睹。

历史不能重演。64岁的杨国强加快了让爱女杨惠妍接管碧桂园的步伐,56岁的孙宏斌也意识到了接班形势的紧迫,给了儿子孙喆一更多管理任务。同样紧张的还有世茂的许荣茂、合生的朱孟依、新城的王振华、富力的张力……

这些地产大佬们早早将下一代送出国门,接受西方教育的洗礼。学成归来,进入家族企业历练,并安排得力老将常伴身侧,有的甚至言传身教,亲自上阵培养。不过数年,就开始向地产二代交棒。

中国楼市与政府关系微妙,大佬们一手创办的房企与政治勾连缠绕,他们编织出千丝万缕的蛛网,潜心经营家族企业,也小心经营官商关系,网罗社会资源。个中门道,地产二代们能悟透吗?会不会触了红线,把自己裹进蛛网不得挣脱?

交棒过快,在地产创一代的光环下,地产二代们是大前进还是大跃进?

年年都会发布百富榜的胡润说,80%资产在千万级以上的富豪都想把孩子送出国,“没有哪个国家像中国这么愿意让下一代接受国际教育”。

在胡润之前,潘石屹早就窥到了未来社会全球一体化发展的趋势,极具远见地把13岁的儿子潘瑞送去英国,一直读完博士才罢休。

和潘石屹一样,很多地产创一代都出身草野,碧桂园的杨国强更是农民出身,洗脚上田,白手起家,缺乏系统的知识储备。在数十年的商场拼杀中,他们意识到“知识就是力量”的永恒真理,本着绝不在同一个地方摔倒两次的原则,将对教育和知识力量的期待寄托到下一代身上。

带着父辈的殷殷期望,碧桂园的杨惠妍去了美国俄亥俄州大学,富力的张量去了加拿大的西蒙弗雷泽大学,世茂的许世坛先后求学英国和澳大利亚,而“国民老公”王思聪更是打小就在新加坡读小学,之后漂洋过海到英国深造……

出国留学,山高路远。合生的二代掌门人朱桔榕不愿折腾,选择了和西方教育接轨的人大金融系。还有恒大许家印家的太子许智健,师出清华。

学成归来,这些接受新式西方教育的地产二代们先后进入家族房企。和创一代父辈们不同,地产二代更像职业经理人:低调、务实,淡化个人风格,更愿意用制度来管理公司。

这些接受新式教育的地产二代,能和传统家族企业实现无缝接轨吗?

1997年,世茂的许世坛从悉尼科技大学毕业后,开始在香港一家房地产代理企业干销售,挨家挨户敲门推销产品。干了一年后,进世茂继续做销售。2年后的2000年,23岁的许世坛飞升至营销总监。

许世坛很聪明,在大学期间曾跳过两次级,也很有营销天赋,2001年凭借上海世茂滨江花园的营销18新利全新app安卓版一炮而红。“全球范围内限额发售、梁朝伟代言、顶层复式豪宅全球联网拍卖”等推广活动均出自他手。2001年到2004年,上海世茂滨江花园连续四年位列上海住宅项目销售金额之首。

许家太子意气风发,2004年出任世茂执行董事,2008年被委任为副主席。2011年,许荣茂决定将世茂全盘交予许世坛打理,35岁的许世坛开始实际接管家族企业。

和单个项目销售相比,企业管理要复杂得多。接棒上马的2011年当年,许荣茂执掌下的世茂交出的成绩单明显不及预期。年初定下的销售目标为360亿,年末仅完成了85.3%。

许世坛虽然身形饱满,面容温雅,但皮相之下的好强,都浸到了骨子里:“我是一个非常追求领先的人,首先要有个争胜的心,但如果付出所有努力还是做得没别人好,也不能垂头丧气,只能明年再来。”

2012年,许世坛在北京众媒体前立下豪言:“3年后世茂可达千亿规模”。

与此同时,许世坛展开了大刀阔斧的改革。首先是对项目开发下手,其父许荣茂是学中医出身,说话不急不缓,做事稳扎稳打,在项目开发上也一直是先囤着地,再慢慢开发。许世坛则要求高周转,拿地之后,12到15个月就要实现现金流回正。

在管理结构方面,许世坛缩短了内部管理半径,将项目划分到旅游地产、苏沪、杭州等8个区域。还通过“新世力计划”、“中生代计划”和“社会精英计划”等强化人才团队建设。

猛药一剂接着一剂,效果立竿见影。2012年世茂实现合约销售额461亿,超额完成50%,世茂的排名也上升到行业第9。

在许世坛的带领下,世茂继续狂飙突进,2014年世茂销售金额为702.16亿,行业排名第8,但千亿豪言并未如约兑现。2014年之后,世茂的新增土地储备明显减少,2015年仅为2014年的1/3。许世坛的创新改革因为触动了不少“老人”的利益,推行起来也困难重重。

此后,用力过猛的世茂由于负债和财务风险过高、内部管理理念不合等原因,进入了漫长的滞涨期,排名也滑出行业前十。一直到2017年才缓过气来。

当年许荣茂在给世茂取名字时,就从自己和许世坛的名字里各取了一字,子承父业的意图再明显不过。许荣茂潜心经营世茂数十年,“最听政府的话,与当地官员的关系也最好”。许世坛上任之后点了三把新官火,如果现在回头看,不知道还该不该这样烧。

水土不服可能是很多地产二代在接管企业时都会面临的难题。地产一代们大都身高影大,管理强势,面对庞大的企业和复杂的市场,尚需深思熟虑才能运筹帷幄。地产二代们虽然有知识傍身,但纸上得来终觉浅,谈兵尚早,世袭的王冠不好接。(来源:搜狐网)

 

 

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