管理咨询中心

MANAGENT CONSULTING CENTER

咨询热线:

13980851861   +86-28-69295652

管理研究
当前位置:网站首页 > 管理研究
18新利全新app安卓版_新利18aPP_新利18体育手机客户端
发布时间:2020-05-26

具体而言,中国企业在全球化初期,主要是从国内派出人才,因此,这个机制重点要解决人才“选得出”、“派得动”、“用得好”、“回得来”。从制度流程上保证外派的国际化人才“来去从容”。

人力资源的管理与整合是企业跨境投资并购的焦点问题。战略、运营、文化整合、风险控制,所有这些风险点都与人直接相关。

  表面上,中国企业走出去的内部挑战是缺少既懂专业技术、又有跨文化管理经验的复合人才,但更深层次的原因是缺少一套企业“国际化人才管理机制”。

  如何建立针对中国企业现状的“国际化人才管理机制”?这套机制的搭建重点是什么?

  1、所有导致企业海外投资失利的原因背后,都与人直接相关,更深层次的原因是缺少“国际化人才管理机制”。

2、中国企业在全球化初期的机制重点要解决人才“选得出”、“派得动”、“用得好”、“回得来”。

为输入先进技术、拓展国际市场,输出优质富裕产能,过去的十年间,中国的企业掀起了一轮又一轮“走出去”的热潮。

  一、缺人才更缺机制

  但总体而言,成功率并不乐观。根据世界银行相关调查显示,中国企业海外投资项目约1/3是失败的。

  战略、运营、文化整合、风险控制,所有导致中国企业海外投资失利的原因背后,都与人直接相关。

  因此,大部分企业认为,“走出去”过程中,所面临的最大的关键内部挑战是国际化人才稀缺,特别是既懂专业技术、又有跨文化管理经验的复合人才。

  美世中国团队与全球人才管理专家多年持续跟踪这个焦点问题,针对中国企业实际,并研究借鉴跨国公司全球化历程与经验,发现“缺人才”确实是中国企业失利的主要原因之一。但是,更重要、更深层次的原因是缺“国际化人才管理机制”。

  什么是企业的管理机制?企业的管理机制就是能够使其内部员工向着企业所期望的方向转化的力量。

  这个机制主要包括:人才管理、招聘管理、派遣管理、薪酬福利管理、沟通管理等制度流程和全球化后人力资源管控服务模式。

  只有构建并实施这个机制,才能实现将合适的人才、在合适的时间和期限内,以合适的成本配置到合适的国家或地区,取得合适的组织绩效。

  二、如何让国际化人才“来去从容”?

  具体而言,中国企业在全球化初期,主要是从国内派出人才,因此,这个机制重点要解决人才“选得出”、“派得动”、“用得好”、“回得来”。从制度流程上保证外派的国际化人才“来去从容”。“选得出”需要考虑三方面问题:

  一是从业务需求看,企业需要制定短期和中期的人力资源布局规划,即为保障国际化业务成功开展,需要什么样的岗位和技能要求,分布在哪些国家,数量是多少?

  二是从成本结构看,用于外派人才的人工成本预算是多少,人工成本的回报率如何?

  三是从人才储备选拔看,如何未雨绸缪尽早建立国际化人才储备体系?人才策略是立足于内部培养还是外部引进购买?如何衡量培养或引进的效果?

  “派得动”是指在有足够激励力度的制度流程下,员工愿意被外派。为此,从企业角度看:

  一要充分考量派驻国雇佣合规风险,包括入境与居住、签订雇佣合同、安排劳动关系等。

  二要设计完善、符合国内外市场惯例的薪酬福利制度,即在成本可控的前提下,设计构建有吸引力的外派人员薪酬福利包,不仅要能够有效平衡外派员工与国内员工薪酬福利水平差异,也要合理界定发达地区与不发达地区外派员工之间的薪酬福利水平差异。

  从员工角度看,要帮助员工理解外派对其职业发展的影响,明确公司如何从制度流程上保障他们在境外的安全、医疗保险、突发事件处置、财富养老以及子女教育、家属随迁等,让他们安心外派、无后顾之忧。

  “用得好”主要是指关注跟踪外派员工的绩效管理制度,以及他们是否能够有效融入当地团队的支持体系等。

  “回得来”即回任管理。要事先明确外派人员归国策略,有效延展、运用他们在海外工作所取得的经验和技能,帮助其文化再适应,合理调整他们归国后的薪酬福利水平,努力构建一个良好的工作氛围,避免他们回国后流失。

“引凤先要筑巢”,中国企业“走出去”成功的关键,不仅在于拥有多少国际化人才,更在于是否搭建了主动培养人才、让人才脱颖而出、最大程度发挥他们作用的管理机制。这个机制才是中国企业“走出去”的核心竞争力。

 

 

责任编辑:旅游18新利全新app安卓版公司|农业18新利全新app安卓版公司|乡村旅游18新利全新app安卓版公司|企业咨询18新利全新app安卓版|品牌18新利全新app安卓版公司|企业咨询公司|城乡规划设计|项目可行性报告|养生养老18新利全新app安卓版公司|项目18新利全新app安卓版公司|规划设计公司

地 址:成都市双楠路龙门巷50号
电 话:028-69295652
手 机:13980851861 / 13681277861
邮 箱:zshceceo@163.com
Q Q:1183018636
Copyright @ 1998 - 2012 www.zshce.com. All Rights Reserved 四川智森企业管理咨询有限公司
技术支持:中联无限