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发布时间:2018-03-27

● 咨询模式:智森咨询机构为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉,总结提炼出适用于本土企业的整套组织管理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务。我们着眼于与客户建立长期战略合作伙伴关系,立足于客户的长期顾问角色,让高水平的管理专家团队通过特有的方式使管理专家与客户高度互动、高效推动,与客户一起推进管理变革实行有效管理,让客户实现经济效益价值回报。

协同效应:智森咨询机构与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保项目的实效性。

客户定制:智森咨询机构提供给客户的不是千篇一律的管理模式;而是为客户解决问题为导向,不是以知识逻辑为导向;而是根据前期的企业调研、综合企业现状与行业特点发展定制的系统解决方案。

标本兼治:在提供定制化方案的同时,智森咨询机构还对客户的各级管理者进行专业培训,使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时,使他们能很好的分析和解决问题。

风险共担:智森咨询机构的客户均在项目实施当年就产生几倍甚至十几倍地收益。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险,智森咨询机构的部分项目费用是可以根据客户效益提升幅度按比例收取。

系统方案:片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。智森咨询机构为客户提供的是涵盖企业战略、运营、品牌、营销、人才、资本对接等综合性的整体解决方案,从而实现客户资源最优化配置和效益最大化提升。

 


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